汝南農(nóng)商銀行 實(shí)施“三大行動(dòng)”推動(dòng)穩(wěn)健發(fā)展

駐馬店網(wǎng)訊（記者 陳文科 通訊員 楊建國(guó)）今年以來，汝南農(nóng)商銀行認(rèn)真貫徹落實(shí)省聯(lián)社作出的實(shí)施合規(guī)、化險(xiǎn)、降本“三大行動(dòng)”安排部署，多管齊下，迅速展開，把實(shí)施“三大行動(dòng)”的內(nèi)容和要求，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)穩(wěn)健發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。

加強(qiáng)合規(guī)管理。該行把“合規(guī)”當(dāng)作農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展之基，深入開展合規(guī)行動(dòng)。一是舉辦合規(guī)講堂。利用本行“周二學(xué)習(xí)日”時(shí)間，為員工開辟合規(guī)講堂，舉辦合規(guī)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，開展警示教育，深植合規(guī)理念，促使員工守牢合規(guī)底線。二是簽訂合規(guī)承諾書。從合規(guī)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)守制度、職業(yè)行為、廉潔從業(yè)等方面，與全員簽訂承諾書，增強(qiáng)由“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的行動(dòng)自覺。三是加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督。敦促各支行負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)起本單位合規(guī)管理第一責(zé)任人責(zé)任，對(duì)員工日常遵規(guī)守制情況和操作行為進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，由風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部通過定期或不定期進(jìn)行合規(guī)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，一律記錄在案，從嚴(yán)查處。

著力化解風(fēng)險(xiǎn)。該行把“化險(xiǎn)”當(dāng)作確保農(nóng)信社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)之本，大力實(shí)施“排雷”化險(xiǎn)行動(dòng)。一是開展員工行為排查。查找員工在遵守勞動(dòng)紀(jì)律、執(zhí)行業(yè)務(wù)制度、踐行職業(yè)操守、堅(jiān)持廉潔從業(yè)等方面，是否存在違規(guī)現(xiàn)象，及時(shí)消除各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是完善修訂制度。對(duì)本行制定的各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)進(jìn)行梳理，增加風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容；制定了客戶經(jīng)理網(wǎng)格化巡察制度，堵塞制度漏洞。與此同時(shí)，在全行上下掀起學(xué)制度、用制度、守制度熱潮，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的規(guī)矩意識(shí)，拉緊制度紅線。三是狠抓不良貸款清收。在明確清收目標(biāo)，分解清收任務(wù)，壓實(shí)清收責(zé)任的基礎(chǔ)上，瞄定不良貸款大戶和清收重點(diǎn)，多措并舉，堅(jiān)持開展集中清收與到期貸款催收“兩條腿”走路，堅(jiān)決遏止不良貸款出現(xiàn)前清后增問題。四是加強(qiáng)機(jī)構(gòu)管理。對(duì)近二十年來已撤并機(jī)構(gòu)原場(chǎng)所舊址，進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，看是否還遺留標(biāo)識(shí)、宣傳語等農(nóng)信社痕跡，決不留下任何風(fēng)險(xiǎn)隱患。

嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本。該行把“降本”當(dāng)作提高農(nóng)信社經(jīng)營(yíng)效益之路，以有力有效的舉措，在“降本”上用足功夫。一是打好財(cái)務(wù)收支算盤。結(jié)合實(shí)際，制定本行財(cái)務(wù)管理辦法，本著“量入為出、能降則降”原則，堵塞“跑、冒、滴、漏”，壓降經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。二是健全采購(gòu)制度。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算審批制，規(guī)范采購(gòu)程序，實(shí)行采購(gòu)費(fèi)用集中審批，堅(jiān)決杜絕“先斬后奏”的違規(guī)開支行為。三是優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局。對(duì)本行城區(qū)兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)之間距離相近的網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化合并，削減營(yíng)業(yè)場(chǎng)所租賃費(fèi)用；同時(shí)，對(duì)于位置偏僻、使用率低、經(jīng)營(yíng)成本倒掛的離行式自助服務(wù)點(diǎn)，實(shí)施關(guān)閉撤除，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。四是過緊日子見行動(dòng)。在全行上下推行無紙化辦公，將內(nèi)網(wǎng)和辦公OA系統(tǒng)全覆蓋，督促機(jī)關(guān)人員養(yǎng)成節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的勤儉習(xí)慣。從打造節(jié)約型機(jī)關(guān)發(fā)力，做到保證該花的錢、少花不花錢也能辦事的錢，真正管住不該花的錢，確保“降本”行動(dòng)和各項(xiàng)管理制度落地生根、約束有力、執(zhí)行到位。