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遂平縣掀起“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)熱潮

2021-07-23 08:47 來(lái)源:駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯:閆繼華
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摘要:該縣還聚焦15類重點(diǎn)解決問(wèn)題,通過(guò)助企人員收集、企業(yè)自主反映,暢通政企溝通渠道,對(duì)收集到的問(wèn)題由指揮部辦公室建立問(wèn)題庫(kù),實(shí)行收集、梳理、交辦、解決、反饋、評(píng)價(jià)“六步工作法”,推行交辦通知單、督導(dǎo)通知單、約談通知單、銷號(hào)通知單“四單管理”制度,建立問(wèn)題周報(bào)告、周調(diào)度工作機(jī)制...

進(jìn)企業(yè)門 認(rèn)企業(yè)人 理企業(yè)事 幫企業(yè)忙

遂平縣掀起“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)熱潮

本報(bào)訊(記者 黃育南 通訊員李瑞紅)省、市“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),遂平縣牢固樹(shù)立服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)工作大局理念,組織全縣黨員干部躬身入局、履職盡責(zé),千方百計(jì)為企業(yè)解難題、辦實(shí)事,全縣上下掀起“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)熱潮。

最近,河南惠強(qiáng)新能源材料科技股份有限公司董事長(zhǎng)王紅兵遇到一件難題,想為公司進(jìn)行人才儲(chǔ)備和人才培養(yǎng),但是沒(méi)有門路。他把這個(gè)難題反映給“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)分包領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)想到僅兩天,該縣助企干部協(xié)調(diào)黃淮學(xué)院委派相關(guān)人員來(lái)到公司進(jìn)行接洽并達(dá)成人才培養(yǎng)、科技研發(fā)等協(xié)議。“有這么用心、用情的服務(wù),我們沒(méi)有理由不把企業(yè)做好。”王紅兵說(shuō)。

如何更好幫企業(yè)克難、為經(jīng)濟(jì)蓄能、為發(fā)展加分,是遂平縣開(kāi)展“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)以來(lái)工作的重心。該縣成立以縣委書(shū)記為總指揮長(zhǎng)、縣長(zhǎng)為指揮長(zhǎng)、縣委常委和副縣長(zhǎng)為副指揮長(zhǎng)的遂平縣“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)指揮部,制訂活動(dòng)方案,為“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)提供組織保證。在全縣上下積極宣傳“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)的重要意義,宣傳各項(xiàng)惠企政策,主動(dòng)把扶持政策送到企業(yè),指導(dǎo)企業(yè)用足、用活、用好政策,做到政策應(yīng)知盡知、應(yīng)享盡享、快速兌現(xiàn)。39名縣處級(jí)干部帶頭聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)、擬上市企業(yè)和待入庫(kù)企業(yè)。幫扶人員每3天將企業(yè)走訪一遍,解決一批重點(diǎn)企業(yè)的突出問(wèn)題。指揮部辦公室建立問(wèn)題臺(tái)賬、列出時(shí)間表、明確責(zé)任人,實(shí)行銷號(hào)管理,對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題采取“點(diǎn)辦理、批處理”的方式,做到一個(gè)問(wèn)題解決帶動(dòng)一批問(wèn)題解決,防止問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)。把“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)納入督查重點(diǎn),加強(qiáng)暗訪督查,重點(diǎn)督辦問(wèn)題解決效率、辦理結(jié)果成效、企業(yè)滿意度等,確保企業(yè)反映問(wèn)題跟蹤到底、銷號(hào)清零,事事有著落、件件有結(jié)果。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,把“萬(wàn)人助萬(wàn)企”活動(dòng)作為鍛煉干部、識(shí)別干部的重要舞臺(tái),要求助企干部認(rèn)真落實(shí)“一線工作法”,進(jìn)企業(yè)門、認(rèn)企業(yè)人、理企業(yè)事、幫企業(yè)忙,問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、政策在一線實(shí)施、工作在一線推進(jìn)、干部在一線成長(zhǎng)。

該縣還聚焦15類重點(diǎn)解決問(wèn)題,通過(guò)助企人員收集、企業(yè)自主反映,暢通政企溝通渠道,對(duì)收集到的問(wèn)題由指揮部辦公室建立問(wèn)題庫(kù),實(shí)行收集、梳理、交辦、解決、反饋、評(píng)價(jià)“六步工作法”,推行交辦通知單、督導(dǎo)通知單、約談通知單、銷號(hào)通知單“四單管理”制度,建立問(wèn)題周報(bào)告、周調(diào)度工作機(jī)制,確保企業(yè)問(wèn)題事事有著落、件件有結(jié)果。至目前,梳理出影響企業(yè)發(fā)展問(wèn)題148條,已解決62條,剩余問(wèn)題正在有序解決。 

責(zé)任編輯:閆繼華

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