共戰(zhàn)疫情顯大愛 復工復產贏未來 ——河南朗陵酒業(yè)開展疫情防控和復工復產工作紀實

曾富強 王文杰 文/圖

河南朗陵酒業(yè)董事長宋根明。

河南朗陵酒業(yè)抗擊疫情愛心捐贈儀式。

傳統(tǒng)工藝，手工釀酒。

陶壇儲酒。

河南朗陵罐酒暢銷全國。

新冠肺炎疫情發(fā)生以來，陰霾籠罩在人們心間，為打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，河南朗陵酒業(yè)迅速行動，出人出力、捐款捐物，彰顯人間大愛。河南朗陵酒業(yè)面對疫情，堅持疫情防控復工復產“兩不誤”。

加強防控 抓好生產

3月9日，河南朗陵酒業(yè)開始有序復工復產。復工復產前，該企業(yè)已做好疫情防控準備。當地政府也高度重視，對該企業(yè)復工復產前人員排查、全面消毒、物資儲備、安全生產等準備工作進行了詳細核查。該企業(yè)表示，將在加強疫情防控的同時，抓好生產運營工作，確保實現平穩(wěn)發(fā)展。

河南朗陵酒業(yè)堅持在確保疫情防控的基礎上，逐步有序復工復產，做到一手抓防控，一手抓生產，全力以赴保障返崗人員安全。

河南朗陵酒業(yè)成立以董事長宋根明為組長的疫情防控領導小組，結合企業(yè)實際情況，統(tǒng)籌協(xié)調，出臺疫情防控和復工復產工作措施：積極協(xié)調消毒液、口罩、測溫儀等防控物資，為返崗人員配發(fā)口罩；加強疫情防控知識宣傳，強化返崗人員自我保護意識；停止所有大型會議、培訓、聚餐等群聚性活動；對返崗人員進行排查和登記，要求返崗人員居家隔離14天，并及時上報身體健康狀況；加強廠區(qū)進出管控，進入廠區(qū)人員必須戴口罩、體溫測量，對車輛駕駛室、輪胎等部位進行消毒；安排專人每天定時對辦公區(qū)、生產車間、食堂、樓道、電梯、廁所等區(qū)域進行消毒；中央空調全部停用；制定食堂就餐措施，采取統(tǒng)一分餐，帶回辦公區(qū)域就餐。

堅定信心 未雨綢繆

“疫情對酒業(yè)的影響很大，尤其是對酒業(yè)的產銷、招商等業(yè)務帶來了巨大影響，一些中小型酒企、酒類連鎖店面臨生死大考。因此，我們要堅定信心，未雨綢繆。”宋根明說。

宋根明表示，這兩年，河南朗陵酒業(yè)發(fā)展方向清晰明了，品牌價值有了提升，另外在產品優(yōu)化、管理創(chuàng)新和市場拓展等方面有了不少改變。他計劃讓河南朗陵酒業(yè)2020年營收再度高增長，從品牌、市場、品質到消費層上都邁上一個新臺階，進而成為駐酒的領軍企業(yè)、全省的知名企業(yè)。

攥指成拳，合力致遠。全國人民眾志成城、堅定信心，一定能打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)，中國經濟也會渡過這一難關。

頂層設計 搶占先機

“俗話說，一年之計在于春。每個酒企要認真調研，了解真實的第一手資料，及時調整營銷策略、營銷預算、戰(zhàn)術動作，進一步明確疫情過后的追趕策略是什么，不打無準備之仗。”宋根明說。

隨著疫情的好轉，消費者消費預期的轉變，酒企毫無疑問要對產品進行梳理和升級，對擬上市的產品盡快打樣，做好充分準備，待疫情過后，產品盡快投放市場、搶占先機。

從國家層面上看，疫情過后的下一個戰(zhàn)役是脫貧攻堅戰(zhàn)。從我國整個宏觀經濟發(fā)展來看，疫情對我國經濟發(fā)展有影響，脫貧攻堅促進消費升級是大勢所趨，產品升級也是必然的。

宋根明認為，未來的線上營銷是個大趨勢，哪個企業(yè)準備得早、準備得好，就會在線上有主動權、話語權。疫情期間，酒業(yè)要實現營銷終端服務在線化，品牌粉絲在線化；通過線上服務，建立經銷商群；通過終端社群化，建立企業(yè)新的服務功能，激發(fā)企業(yè)營銷的新活力。

宋根明指出，疫情雖然給酒業(yè)發(fā)展帶來壓力，但也帶來了機遇，只有一手抓平臺化轉型，一手抓傳統(tǒng)渠道經營，才能推動疫情過后酒業(yè)生產經營邁上新臺階。

相信擁有輝煌過去的郎陵人，一定能夠創(chuàng)造更加美好的未來！