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工人文化宮何以成“網(wǎng)紅”

2019-03-12 08:46 來源:駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯:df
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摘要:□郭東升近日,一則關(guān)于駐馬店市工人文化宮改、擴(kuò)建征求“金點(diǎn)子”的民意調(diào)查經(jīng)市總工會公布后,在社會上引起強(qiáng)烈反響。在這項(xiàng)為時3天的民意調(diào)查中,有數(shù)以萬計(jì)的

□郭東升

近日,一則關(guān)于駐馬店市工人文化宮改、擴(kuò)建征求“金點(diǎn)子”的民意調(diào)查經(jīng)市總工會公布后,在社會上引起強(qiáng)烈反響。

在這項(xiàng)為時3天的民意調(diào)查中,有數(shù)以萬計(jì)的網(wǎng)民參與。在“你最期待建成的場館”選項(xiàng)中,有20%的網(wǎng)民為職工體育館打call。更令人始料不及的是,網(wǎng)絡(luò)問卷活動結(jié)束后,“金點(diǎn)子”征集持續(xù)發(fā)酵,仍有不少網(wǎng)民通過留言形式為文化宮改、擴(kuò)建“支招”。

工人文化宮能夠在網(wǎng)上走紅,是幾代人的“工人文化宮情結(jié)”使然。工人文化宮承載著無數(shù)普通職工業(yè)余學(xué)習(xí)及參加文體活動的美好記憶,它曾一度成為地標(biāo)建筑,在一定意義上是工會組織距職工最近的地方。曾幾何時,一些地方工人文化宮由于受經(jīng)濟(jì)浪潮沖擊而與職工漸行漸遠(yuǎn)。2016年9月,中華全國總工會在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,出臺了關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范工人文化宮的管理意見,明確提出工人文化宮堅(jiān)持公益性發(fā)展方向,推動當(dāng)?shù)卣畬⒐と宋幕瘜m納入公益事業(yè)單位管理,使工人文化宮真正成為職工的學(xué)校和樂園。同時,明確提出“各級工會要用一年時間集中清理工人文化宮的出租、承包行為”,把最好的場地留給職工,在探索“傳承”和“創(chuàng)新”中,讓工人文化宮重新煥發(fā)生機(jī)。

習(xí)近平總書記在同中華全國總工會新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話中強(qiáng)調(diào),要引導(dǎo)職工聽黨話、跟黨走,鞏固黨執(zhí)政的階級基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),是工會組織的政治責(zé)任。多做組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、引導(dǎo)群眾的工作,多做統(tǒng)一思想、凝聚人心、化解矛盾、增進(jìn)感情、激發(fā)動力的工作,更好地強(qiáng)信心、聚民心、暖人心。

把工人文化宮建成職工的學(xué)校和樂園,不僅是當(dāng)下工會改革創(chuàng)新的重要體現(xiàn),還是把“維護(hù)職工合法權(quán)益、竭誠服務(wù)職工群眾”工會工作方針落實(shí)、做細(xì)的具體體現(xiàn)。

打造職工的學(xué)校和樂園,要講究一個“實(shí)”字。讓工人文化宮回歸公益,需要攻堅(jiān)克難的決心和勇氣,更需要改革創(chuàng)新的思路和智慧。從“刷存在感”到職工有獲得感、現(xiàn)場感,不僅是一個量變更是一個質(zhì)變。只有讓工人文化宮里有工人、工人文化宮里有文化、工人文化宮里有活動、工人文化宮里有品牌,才能把工會宣傳教育主陣地作用發(fā)揮出來,才能讓職工群眾聽黨話、感黨恩、跟黨走。

打造職工的學(xué)校和樂園,要講究一個“新”字。打球照相、吹拉彈唱不能丟,還要在傳承中創(chuàng)新,適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代職工群眾的多元文化需求,如場館改、擴(kuò)建中不是想當(dāng)然和“拍腦袋”,而是以“網(wǎng)言網(wǎng)語”形式在網(wǎng)上發(fā)布征集令,挖掘職工群眾需求,嘗試讓職工做主,“標(biāo)配+自助+點(diǎn)單”,工會為你“配齊”。只有這樣,工會才能牢牢吸引職工,職工才能有歸屬感和獲得感。

打造職工的學(xué)校和樂園,要講究一個“廣”字。工人文化宮要順利轉(zhuǎn)型成功,單靠工會力量單打獨(dú)斗勢必捉襟見肘,要廣泛調(diào)動社會多方資源,組建一支能干事、會干事、干成事的管理者隊(duì)伍和職工文化專業(yè)人才隊(duì)伍。他山之石,可以攻玉??山梃b外地文化宮建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn),或強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,或運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)思維,采取網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合形式和送文藝下基層方式,充分發(fā)揮工人文化宮服務(wù)基層、服務(wù)職工效能,努力擴(kuò)大工人文化宮在社會上的影響力,做到職工群眾在哪里工人文化宮就在哪里,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的參與感和互動性。只有這樣,工人文化宮才能形成文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的可持續(xù)發(fā)展格局。

責(zé)任編輯:df

(原標(biāo)題:駐馬店網(wǎng))

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