西平縣立體化培養(yǎng)推進年輕干部成長成才

 多層次培訓 多崗位歷練 多渠道考察

西平縣立體化培養(yǎng)推進年輕干部成長成才

本報訊 （記者 丁 振通訊員 武 琦 于 偉）近年來，西平縣逐步建立“多層次培訓、多崗位歷練、多渠道考察”的年輕干部立體化培養(yǎng)模式，推進年輕干部成長成才。

多層次培訓，提升年輕干部綜合素質。針對年輕干部思想實際，采取有重點、分層次的辦法，注重補齊能力短板，增強教育培訓的針對性和實效性。堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為教育培訓的首要內(nèi)容，增強貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的自覺性，全面提高年輕干部的理論素養(yǎng)。利用縣內(nèi)及周邊的紅色資源，組織開展聆聽紅色黨課、參觀革命遺址、重溫入黨誓詞等黨性教育活動，引導年輕干部傳承紅色基因、弘揚奉獻精神，形成扎根基層、履職奉獻的思想自覺和行動自覺。將年輕干部培訓納入全縣黨員干部培訓計劃，每年舉辦1~2期年輕干部培訓班，重點對年輕干部進行黨性觀念、政治理論培訓。有計劃選送部分年輕干部到省、市招商、經(jīng)濟及重點院校跟班學習，豐富閱歷、增長見識，有效提高了年輕干部的綜合素質和干事創(chuàng)業(yè)能力。

多崗位歷練，強化年輕干部實踐能力。堅持實踐導向和基層導向，通過搭建實踐鍛煉的平臺，讓年輕干部在實踐鍛煉和服務群眾中積累經(jīng)驗、增強素質，提升工作能力、組織協(xié)調(diào)能力和領導能力，促進年輕干部健康成長、歷練成才。推動本職工作。根據(jù)單位職能和年輕干部崗位職責，有計劃地交任務、壓擔子，并安排經(jīng)驗豐富的老同志搞好傳幫帶，促進年輕干部盡快勝任本職工作，著力檢驗年輕干部的思維、動手能力和工作作風。注重掛職鍛煉。堅持把優(yōu)秀干部選派到脫貧攻堅、信訪維穩(wěn)、招商引資、項目建設等一線掛職鍛煉，把一線作為歷練干部擔當作為、攻堅克難的主陣地、練兵場；采取單位黨委（黨組）擇優(yōu)推薦的辦法，重點選拔政治素質高、發(fā)展?jié)摿谩⒔跀M使用的優(yōu)秀干部到一線掛職鍛煉，讓干部在基層一線復雜環(huán)境中歷練成長，不斷提升處理疑難棘手問題、應對急難險重局面的能力，讓年輕干部實現(xiàn)跨行業(yè)、跨崗位交流，促使年輕干部努力實現(xiàn)從專才到通才、從微觀到宏觀、從局部到全面的轉變和提高。近兩年來，該縣先后選派260多名年輕干部到脫貧攻堅一線擔任駐村第一書記或幫扶隊員，選派8名優(yōu)秀年輕干部到市直部門掛職，抽調(diào)40余名年輕干部到縣直部門鍛煉，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層公開選調(diào)了9名優(yōu)秀年輕干部充實到縣直有關部門工作。

多渠道考察，注重對年輕干部監(jiān)督管理。一是完善制度建設。不斷總結完善培養(yǎng)選拔年輕干部新方法、新機制，制定《關于加強和改進優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的實施意見》《西平縣干部掛職鍛煉工作管理辦法》等一系列促進年輕干部健康發(fā)展的管理辦法。二是健全信息管理。從建立和完善年輕干部檔案入手，先后完成了近五年新錄用的公務員干部檔案專項審核工作和充實完善了后備干部信息庫工作，對年輕后備干部的學歷情況、年度考核、教育培訓等方面的信息進行收集錄入，實行動態(tài)管理。三是開展提醒談話。結合考核考察和日常了解情況，針對年輕干部出現(xiàn)的“不愿為”“不想為”等苗頭性問題，開展有針對性的談心談話和教育提醒，引導其調(diào)整精神狀態(tài)、全身心干事創(chuàng)業(yè)。四是嚴格考核考評。對年輕干部實行跟蹤培養(yǎng)，縣委組織部結合工作調(diào)研、專項檢查，全面了解年輕干部工作情況，重點圍繞工作成效、特色亮點和存在問題等方面進行認真梳理，綜合評判年輕干部日常表現(xiàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足及時督促整改提高。每年召開年輕干部座談會，搭建相互溝通思想、交流經(jīng)驗的平臺，通過近距離、多角度觀察，把平時考核考察結果計入干部個人成長檔案，作為年輕干部年度考核、評先表優(yōu)和選拔任用的重要依據(jù)。