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電視產(chǎn)業(yè)的未來在哪?? 發(fā)展新趨勢解析

2017-12-01 10:36 來源:中國家電網(wǎng) 責任編輯:fl
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摘要:  雙11期間,極米無屏電視全網(wǎng)銷售額突破2億元、海信電視銷售額達15億元、夏普電視銷售額突破25億元……  歷經(jīng)慘淡的三季度后,彩電業(yè)有望通過雙11的業(yè)績帶

  雙11期間,極米無屏電視全網(wǎng)銷售額突破2億元、海信電視銷售額達15億元、夏普電視銷售額突破25億元……

  歷經(jīng)慘淡的三季度后,彩電業(yè)有望通過雙11的業(yè)績帶動第四季度的提升。但家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵認為,雖然“雙12”、元旦等促銷活動肯定會對四季度彩電市場起到積極的作用,但這些只是階段性的市場刺激,整個市場的大形勢還很難改變。

  如果說家電業(yè)誰最慘,彩電一定榜上有名。來看幾組數(shù)據(jù):創(chuàng)維中期數(shù)據(jù)顯示,期內(nèi)彩電營業(yè)額為87.64億港元,較去年同期下跌6.5%。除了創(chuàng)維,國內(nèi)的彩電企業(yè)們也在經(jīng)受“嚴冬”的考驗,奧維數(shù)據(jù)顯示 ,2017年三季度彩電市場零售量規(guī)模為1041萬臺,同比下降12.9%。

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  日子越過越難,電視產(chǎn)業(yè)已有一些洗牌的跡象,比如樂視遇困、互聯(lián)網(wǎng)電視失聲,比如下半年面板價格開始松動,又如量子點技術(shù)與OLED技術(shù)的競爭中漸占上風等等。而順著2017年里電視產(chǎn)業(yè)的一些發(fā)展脈絡,我們可以清晰看到電視業(yè)在未來一年的一些發(fā)展新趨勢。

  彩電產(chǎn)品百花齊放

  顯示技術(shù)百家爭鳴的局面仍在,LG、創(chuàng)維開足馬力主推OLED,三星、TCL和海信另辟蹊徑以量子點和激光電視來對沖“行業(yè)向OLED的升級換代”的量能和速度。

  但從銷售數(shù)據(jù)來看,量子點電視銷量已超OLED電視10倍左右。

  中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2017年第1-14周,量子點電視的零售額在彩電市場滲透率已經(jīng)達到4.77%,同期OLED電視只實現(xiàn)1.22%的零售額滲透率,從覆蓋的人群和性價比方面來看,QLED更有優(yōu)勢。

  彩電行業(yè)顯示技術(shù)百花齊放促成了一個良好的競爭氛圍,打破了行業(yè)在CRT時代和平板時代被垢病的“同質(zhì)化競爭”頑疾。從營銷的層面上來講,零售端也需要更多的技術(shù)概念來吸引消費者購買,尤其是在行業(yè)進入銷售疲軟的這兩年,各品牌突出自己的技術(shù)所長,給消費者更多的消費體驗和選擇,某種程度上能拉動市場的繁榮。

  但百花齊放的背后卻是顯示技術(shù)尚未有重大突破。

  在上海蘇寧總經(jīng)理范志軍看來,“從彩電行業(yè)發(fā)展歷史來看,技術(shù)爭鳴一直都存在。”范志軍表示,在彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每一個階段,大家對不同技術(shù)應用有著不同觀點。比如,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期,業(yè)界曾爭論到底是使用背投技術(shù)還是大屏技術(shù),最后隨著背投退出而告終;后來,隨著液晶電視逐步解決了良品率問題,等離子電視也被市場淘汰;如今,到了“后液晶時代”,電視行業(yè)面臨新的爭論——到底是選擇OLED還是QLED來替代液晶屏?究竟誰是市場的勝利者,最終還是要看消費者的選擇。

  平臺價值進一步釋放

  與整體市場遇冷不同,智能電視在保有量、激活量、價值釋放上均穩(wěn)步提升。

  據(jù)京東集團副總裁、商城前臺產(chǎn)品研發(fā)部負責人黎科峰博士介紹,2017年上半年,從京東出貨數(shù)據(jù)來看,智能電視占比已經(jīng)超過了87%。到2018年,整個智能電視將占據(jù)電視銷量的80%。中國大屏智能電視使用率已經(jīng)超過56.3%,

  毫無疑問,智能電視即將成為客廳娛樂平臺。在具備視聽能力后,智能電視未來一定會承載更多娛樂功能,比如游戲、購物、K歌,或者集成攝像頭成為一個視頻通話設備,方便家庭成員的溝通等??傊?,智能電視不會成為客廳唯一樞紐,但一定會成為重要的家庭娛樂平臺。

  在康佳集團多媒體產(chǎn)業(yè)本部常務副總裁呂劍看來,入口是彩電市場競爭的關鍵所在。“康佳未來將定位為智慧家庭的領導品牌,以家庭為核心,用大屏鏈接家庭入口。如果彩電業(yè)務不占住這個入口,就沒有未來。”呂劍表示。

  盈利砝碼:國際化

  等待國內(nèi)市場回暖的同時,發(fā)力國外市場已成為盈利的主要來源之一。

  以TCL為例,TCL集團2017年三季度報告顯示,TCL電視海外市場銷量同比大幅提升29.5%,其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%,8月北美市場份額由6月的10.4%大幅提升至16.3%,市場排名躍居第三。

  創(chuàng)維中期成績單中海外市場銷量也有大幅增長,彩電產(chǎn)品海外營收額為58.20億港元,同比上漲29.0%。創(chuàng)維自有品牌“Skyworth”的海外營業(yè)額同比上升13.1%。自2015年收購德國美茲之后,創(chuàng)維就在歐洲實行“Skyworth+Metz”的雙品牌戰(zhàn)略,加快擴張的步伐,目前已進入法國、比利時、意大利等十多個歐洲國家的市場。

  海信收購東芝亦是其國際化戰(zhàn)略中重要的一步。此前海信獲得了夏普在北美市場5年的品牌授權(quán),眼看著2020年即將到期,東芝品牌也可作為及時的替補;根據(jù)IHS的數(shù)據(jù),2016年東芝電視在日本市場的銷量排名第三,交易完成后海信與東芝兩個品牌的累計市場份額超過了20%……

  東吳證券研報指出,電視全球年銷量超過2億臺,以調(diào)查公司中怡康的2000元均價數(shù)據(jù)測算,電視產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過4000億元,五至十年總產(chǎn)值超萬億元。相比較體量越來越小的國內(nèi)市場來說,國門之外已成為家電企業(yè)爭奪的利潤高地。 

責任編輯:fl

(原標題:中國家電網(wǎng))

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