去家電化：康佳由重變輕斷臂轉(zhuǎn)型能復(fù)蘇?

    剝離家電制造業(yè)務(wù)這一低利潤重資產(chǎn)，對于康佳集團來說，到底是轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路，還是短期權(quán)宜之計?未來康佳集團，到底是一家傳統(tǒng)家電制造商，還是一家科技投資商?到底哪一條才是康佳集團實現(xiàn)健康可持續(xù)經(jīng)營的大道?

　　繼公布2017年上半年業(yè)績：營收百億、利潤率僅1%、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負之后，康佳集團快速推進此前提出的轉(zhuǎn)型策略：轉(zhuǎn)型投資控股平臺，彩電業(yè)務(wù)獨立于集團之外，一方面剝離家電制造等重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，摘下“傳統(tǒng)制造業(yè)”的標簽，另一方面通過投資、孵化等方式，尋找新的業(yè)務(wù)增長點。

　　不得不說，3年前因為大小股東之爭引發(fā)的內(nèi)部管理層動蕩后，康佳集團的確在苦心經(jīng)營、尋求轉(zhuǎn)型之道，今年提出的變革轉(zhuǎn)型投資控股平臺也可謂是大刀闊斧，然而對康佳這個以彩電制造為主業(yè)的“傳統(tǒng)制造企業(yè)”來說，貿(mào)然走互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)道路能否助其走出困境?就算轉(zhuǎn)型成功了，那么這個康佳還是原來的康佳嗎?康佳未來又將走向何方?

　　這一系列問題不僅關(guān)系到康佳所有員工、供應(yīng)商，經(jīng)銷商的利益，還關(guān)系到中國家電行業(yè)一大批老制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路在何方、路又怎么走?

　　輕資產(chǎn)化并非唯一良藥

　　近日，康佳發(fā)布公告稱，擬將所持全部康僑佳城70%股權(quán)以不低于41.45億元公開掛牌轉(zhuǎn)讓。這涉及到在深圳已經(jīng)“寸土寸金”的康佳老工廠土地。

　　不僅如此，8月24日，康佳還宣布將位于上海市虹口區(qū)輝河路25弄5號的三套房產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓;在5月還宣布出售映瑞光電科技(上海)有限公司22.935%的股權(quán);6月29日，康佳還宣布出售昆山康佳電子有限公司51%的股權(quán)，股權(quán)掛牌價格將不低于2.24億元。

　　最終，這些資產(chǎn)的清理可為康佳變現(xiàn)資金45億元左右。針對這種頻繁變現(xiàn)的行為，康佳內(nèi)部人士稱是為了優(yōu)化本公司資產(chǎn)配置，回收資金，提高公司整體效益，并契合公司大力發(fā)展主營業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。其實說白了，就是“輕資產(chǎn)化”，走資本經(jīng)營和管控的新路。

　　一旦“輕資產(chǎn)化”的實施完成，康佳集團將成為一家投資控股平臺，這就脫離原有的業(yè)務(wù)形態(tài)?？导言镜臉I(yè)務(wù)屬于家電領(lǐng)域，典型的傳統(tǒng)家電制造企業(yè)。但是，投資平臺卻屬于輕資產(chǎn)的服務(wù)業(yè)，這兩者的經(jīng)營模式可以說是“南轅北轍”。這從一個側(cè)面折射康佳轉(zhuǎn)型的決心之大、魄力之足。

　　甚至大膽預(yù)測的是，隨著康佳投資平臺的不斷落地，家電業(yè)務(wù)將不斷邊緣化，康佳也不再是消費者認知中的家電品牌。

　　投資項目廣闊卻難消化

　　康佳一手在向外拋資產(chǎn)，另外一手在接項目，變現(xiàn)后圍繞主營業(yè)務(wù)進行一系列的產(chǎn)業(yè)投資。今年以來，康佳宣布以5.88億元收購廣東楚天龍智能卡有限公司24%的股權(quán)。此外，還投資1.72億元，持有產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)深圳市耀德科技股份有限公司20%的股份。

　　還宣布正在籌劃出資不超過10億元與中國東方資產(chǎn)管理公司及其他合格投資者合資設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金。該基金總規(guī)模預(yù)計不超過50億元人民幣，擬在TMT產(chǎn)業(yè)、智能制造、新能源、新材料、大健康等方向進行投資。

　　從康佳的上述投資動向可以發(fā)現(xiàn)，這些方面幾乎涵蓋當下智能制造、新能源、健康等所有新興產(chǎn)業(yè)。在中國家電行業(yè)中，超過千億的一線品牌如海爾、格力、美的，它們的體量幾乎是康佳的8倍以上，美的和格力的投資也僅鎖定在智能制造領(lǐng)域，海爾的投資圍繞搭建智能生態(tài)圈。這些企業(yè)尚不敢將投資范圍擴展到所有新興產(chǎn)業(yè)。

　　不僅如此?？导鸭瘓F總裁周彬還公開表示，康佳未來不只是彩電企業(yè)，將加快對外擴張，搭建智能生態(tài)，通過“硬件+軟件”、“用戶+終端”、“投控+金融”，逐步形成生態(tài)體系。這一發(fā)展模式很像樂視要打造的“生態(tài)”，然而樂視的基因是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，且擁有樂視網(wǎng)這一天然優(yōu)勢。即便這樣，樂視生態(tài)當下的發(fā)展境況也并不樂觀，何況康佳這一傳統(tǒng)制造企業(yè)呢。

　　因此，康佳的轉(zhuǎn)型可以套用時下流行的一句話，那就是“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”。當然，最終康佳并非樂視，其擁有的傳統(tǒng)制造業(yè)務(wù)可以說是轉(zhuǎn)型的最大后盾和支撐。

　　實業(yè)為基的轉(zhuǎn)型是正道

　　康佳曾經(jīng)是中國彩電第一品牌，出現(xiàn)當前的窘境是因為高管頻繁更換、企業(yè)動蕩不斷，導(dǎo)致不論是產(chǎn)品還是營銷都比別家慢半拍。雖然在康佳公布的轉(zhuǎn)型規(guī)劃里，彩電業(yè)務(wù)仍被保留甚至可以獨立上市，但可以猜想出康佳的目的是想借助其融資，比如釋放部分股權(quán)，引入戰(zhàn)略資本。

　　如果集團的投資平臺業(yè)務(wù)落地，彩電業(yè)務(wù)也成為其融資工具的話，那么康佳家電業(yè)務(wù)本身極易被邊緣化，這實際上與家電業(yè)的主流發(fā)展路徑格格不入。目前，家電行業(yè)進入更新?lián)Q代高潮期，特別是彩電行業(yè)，相對的技術(shù)迭代速度也在加快，這就給很多企業(yè)跳躍式發(fā)展帶來機會。

　　中國超過千億的家電集團也只有六家，未來品牌集中度還會隨著市場的充分競爭而進一步提升。換句話說，任何企業(yè)只要能夠掌握更新?lián)Q代時期的技術(shù)迭代，就能在這個行業(yè)占據(jù)一席之地。

　　對于康佳這個曾經(jīng)的彩電大佬來說，筆者認為轉(zhuǎn)型最佳突破口還在自己的主業(yè)上，即以彩電為主、白電為輔的家電業(yè)務(wù)上。當下，智能制造和智慧家居成為家電行業(yè)的新風口，然而尚沒有一家企業(yè)真正能吃到這兩塊大蛋糕，這給所有的家電企業(yè)都提供了發(fā)展的機會，當然也包括康佳。

　　因此，康佳更理性、明智的選擇還是，扎根家電“重資產(chǎn)”，整合布局智能產(chǎn)品，并強化推高自身品牌力，做大做強家電業(yè)務(wù)，然后以此為基礎(chǔ)去拓展其他新興業(yè)務(wù)。當前外界對康佳的轉(zhuǎn)型充滿疑慮，雖然無法判定它的結(jié)果導(dǎo)向，但是可以肯定的是在主業(yè)還不穩(wěn)固的基礎(chǔ)上做這種大跨步變革高風險不容置疑。

　　可以預(yù)見的是，2018年的康佳，難言坦途。其彩電、冰洗等家電業(yè)務(wù)，又如何靠自身的“造血”功能實現(xiàn)規(guī)模做大、實力做強，仍是一道未解的謎題。