汝南郵政:建立報刊零售業(yè)務管理新機制
摘要: 駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 朱曉吾 劉小柱 賈書敬)汝南縣郵政分公司充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,與時俱進,打破傳統(tǒng)觀念、不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,建立和完善報刊零售業(yè)務管理新機制,促
駐馬店網(wǎng)訊(通訊員 朱曉吾 劉小柱 賈書敬)汝南縣郵政分公司充分發(fā)揮職能優(yōu)勢,與時俱進,打破傳統(tǒng)觀念、不斷創(chuàng)新發(fā)展模式,建立和完善報刊零售業(yè)務管理新機制,促進郵政報刊零售業(yè)務更快更好發(fā)展。一是優(yōu)化管理機制。將現(xiàn)在報刊零售業(yè)務部門的業(yè)務部、配送部、批銷部合并,由業(yè)務部牽頭管理,實現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密銜接,引導人員優(yōu)化組合,提高勞動生產(chǎn)率。二是優(yōu)化考核機制。下放考核權限,由零售業(yè)務部負責考核。擴大考核范圍,不僅對投遞配送人員進行按量考核,也對內務處理(報紙、雜志分發(fā)員、接送員、業(yè)務部報刊處理人員)人員實行按量考核。三是強化報刊亭巡視管理機制,加強管控,提高報刊亭的有效性。四是優(yōu)化生產(chǎn)流程,按照投遞路線和銷售點(報亭、書店、文具店等)重新劃分段道,排出最佳投送路線,確保服務時限。
責任編輯:wc
(原標題:駐馬店網(wǎng))
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