建行駐馬店分行七個(gè)加強(qiáng)搭建風(fēng)險(xiǎn)思維模式
摘要：駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王?。┙衲暌詠恚ㄐ旭v馬店分行通過建設(shè)“七個(gè)加強(qiáng)”，積極搭建全員“風(fēng)險(xiǎn)底線思維”模式，牢固樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念。該行一是加
駐馬店網(wǎng)訊（通訊員 王?。?/span>今年以來，建行駐馬店分行通過建設(shè)“七個(gè)加強(qiáng)”，積極搭建全員“風(fēng)險(xiǎn)底線思維”模式，牢固樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念。
該行一是加強(qiáng)“抽屜協(xié)議”風(fēng)險(xiǎn)排查，全面排查中間業(yè)務(wù)等收入來源的合規(guī)性、可靠性，排除潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患；二是加強(qiáng)定價(jià)管理，確保定價(jià)管理的透明化、機(jī)制化；三是加強(qiáng)信貸規(guī)模管理，通過合理利用資源引導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展；四是加強(qiáng)合規(guī)管理，對(duì)監(jiān)管合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行零容忍；五是加強(qiáng)大中型客戶及小企業(yè)客戶風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)客戶存貸比及銷售歸行率進(jìn)行監(jiān)控；六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度安排，把概念變?yōu)榉椒?，加?qiáng)制度安排，切實(shí)抓好落實(shí)；七是加強(qiáng)以客戶為中心的風(fēng)險(xiǎn)管理，在同業(yè)間比“韌性”，在系統(tǒng)內(nèi)拼“不良”，以點(diǎn)帶面全面掌控風(fēng)險(xiǎn)。
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