建行駐馬店分行三級(jí)“設(shè)防”強(qiáng)管理

本網(wǎng)訊（通訊員 王?。?/span>今年以來，建行駐馬店分行以內(nèi)部精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化三級(jí)設(shè)防為基礎(chǔ)，以合規(guī)教育為支撐，努力打造內(nèi)部控制的生命線，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年無重大違規(guī)問題、無重大責(zé)任性事故、無案件的工作目標(biāo)。

設(shè)防把好用人關(guān)。嚴(yán)格選人用人，開展崗位交流、強(qiáng)制休假，精心組織員工行為排查和員工經(jīng)商辦企業(yè)行為排查，嚴(yán)格員工行為動(dòng)態(tài)管理，充分激發(fā)員工敢于擔(dān)當(dāng)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)的正能量。

設(shè)防把好操作關(guān)。各部門負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，明確風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)、領(lǐng)域、重點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)，捕捉風(fēng)險(xiǎn)信息，落實(shí)相應(yīng)具體的防控措施。員工對(duì)照風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，開展學(xué)習(xí)、梳理和自查自糾。

設(shè)防把好整改關(guān)。保持對(duì)違規(guī)問題的高壓態(tài)勢(shì)，通過案件風(fēng)險(xiǎn)排查、整體移位、專項(xiàng)檢查等手段，對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)的檢查，責(zé)任人、委派營(yíng)業(yè)主管定期匯報(bào)、交流、總結(jié)、考評(píng)，對(duì)各級(jí)檢查、稽核中發(fā)現(xiàn)問題實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)隱患的來源、形成的環(huán)境認(rèn)真分析、一抓到底、不留后患。