建行駐馬店分行多舉措提升貸后風(fēng)險(xiǎn)管控能力

本網(wǎng)訊（通訊員 王?。?/span>為將風(fēng)險(xiǎn)管理能力打造成為建設(shè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建行駐馬店分行在推廣運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、計(jì)量模型、系統(tǒng)機(jī)控技術(shù)手段外，進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)化貸后管理措施，以防范貸款風(fēng)險(xiǎn)。

該行加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。對(duì)信貸檔案明確管理要求，依據(jù)信貸管理規(guī)定對(duì)存量客戶逐戶逐筆梳理，確保信貸資料齊全、規(guī)范。加強(qiáng)日常管理。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的支付管理、資金流向監(jiān)測(cè)，認(rèn)真收集借款單位財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、資信等各方面信息，對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)狀況、管理情況、財(cái)務(wù)狀況、資信情況及項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查分析，找出可能影響信貸資產(chǎn)安全的各種因素，及時(shí)判斷客戶的總體風(fēng)險(xiǎn)狀況，采取預(yù)警性的管理對(duì)策。加強(qiáng)押品管理。對(duì)貸款抵押物開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，關(guān)注貸款抵押物的市場(chǎng)價(jià)值變化，防止抵押物品貶值，確保資產(chǎn)質(zhì)量第二道防線的可靠性。加強(qiáng)催收管理。將違約客戶細(xì)分、量化到每一名客戶經(jīng)理，視客戶情況，適時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)責(zé)任管理。明確從負(fù)責(zé)人到經(jīng)辦人員各個(gè)層面的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，加大對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改和違規(guī)、違紀(jì)行為的處罰力度。對(duì)新發(fā)生不良貸款，在嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)行不良貸款追究辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)調(diào)查不盡責(zé)的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。對(duì)現(xiàn)有不良貸款，明確行長(zhǎng)、分管行長(zhǎng)與清收掛鉤，職能部門(mén)每月初排出清收進(jìn)度和工作計(jì)劃，月底分析原因,采取針對(duì)性清收措施，確保清收實(shí)效。